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                            新聞中心:
                            熱烈祝賀公司連續六年被中國施工企業管理協會評為“全國優秀施工企業”
                            熱烈祝賀公司被中國建筑業協會評為2015年度中國建筑業成長性200強企業
                            聲明
                            聲明
                            惠五建設承建中駿藍灣半島獲“泉州市《刺桐杯》優質工程獎”
                            惠五建設承建晉江市世紀大道南拓靈源小區獲”泉州市《刺桐杯》優質工程獎“
                            惠五建設承建龍巖陽光蓮景苑獲”福建省建筑施工安全文明標準化示范工地“
                            福建惠五建設再取全國優秀施工企業
                            聲 明
                            我公司承建的工程獲得“2010年度福建省省級文明工地”
                            我公司被評定為“2010年福建省建筑業企業信用等級AAA級”
                            我公司入選泉州市政府投資房屋建筑與市政工程預選施工承包商名錄的建筑業企業
                            我公司承建的工程獲得“2009年度泉州市文明示范工地”
                            我公司已進入2009年福建省建筑業總承包30強企業
                            我公司已進入2010年度省級房屋建筑工程施工總承包預選承包商名錄的建筑業企業
                            安溪藍溪明珠在建工程
                            南安藍灣上城在建工程
                            關于公布2015年度福建省建筑業龍頭企業名單的通知
                            關于做好福建省注冊建筑師管理工作的通知
                            中國建筑業協會2015年工作要點
                            企業公告:
                            熱烈慶;菸褰ü倬W改版完成
                            福建省泉州市田安中路明鑫花苑B幢207室
                             
                            項目推進企業文化建設、塑造優秀團隊
                             
                               項目文化是企業文化建設的具體體現,是項目鏈接業主、監理、設計單位親和力的源泉。通過全面深入推進企業文化建設,凝聚員工、激勵全體員工奮進的精神,促進項目管理水平的提升,促進員工素質的提高,保證項目各項工作的順利開展。只有通過加強企業文化建設,才能塑造一支覺悟高、紀律嚴、作風好、能打硬仗、技術業務精、戰斗力強的優秀員工隊伍。
                                在項目文化建設過程中,為了更好的調動全體員工的積極性和主動性,應做好以下幾個方面的工作:
                                一、 堅持“人才”文化理念
                                牢固樹立企業用人、企業用人、企業靠人,處處體現和諧友愛的人本理念,發揮項目文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,最大范圍的發揮員工的技能和潛力,擅用員工之長,扭轉員工的“打工族”觀念,提高對企業的忠誠度,歸屬感和主人翁精神。要以“企業為人”的目的,項目領導班子和相關部門負責人定期或不定期組織員工開座談會,傾聽群眾的心聲,實實在在為員工辦幾件看得見、摸得著、得實惠的實事。工程項目長期在野外露天作業,工作、生活條件十分艱苦,項目部在生產、生活方面要在力所能及的情況下,最大限度的改善員工的工作、生活環境。在工作中,要安排交通車接送員工上下班,工作點設置飲水、休息、防寒避暑場所,盡可能地減輕員工的勞動強度。在生活上,要設置環境舒暢的員工宿舍,冬夏季節能讓員工保暖防暑,辦好職工食堂,讓員工吃上可口的飯菜;豐富職工娛樂生活。項目領導班子和職能部門要明確分工,定期與員工進行溝通,征求意見,和諧相處。使其形成心系同一點,力系同一處,達到一個共贏目標,以優質高效的工作效率把工作做好。
                                二、 重視“員工行為”規范
                                廉政建設是營造員工依法辦事,廉潔從業的良好氣氛,是提高項目戰斗力的重要手段。因此,要以“廉潔從業,誠實守信,干凈干事,清白做人”為核心的廉潔文化為推進項目文化建設的重要內容予以實施。教育員工抵制和消除滋生腐敗的各種不良影響,引導員工牢固樹立馬克思主義世界觀,人生觀、價值觀,樹立正確的權利觀,地位觀,利益觀,自覺抵制各種腐朽思想侵蝕。同時要把項目廉潔文化建設納入項目文化建設的總體部署,并作為重要工作來抓,全面提高員工的廉潔意識、法律意識和紀律觀念。促使員工明確從業要求,遵守規范,形成“知紀、懂紀、守紀”的良好工作氛圍。
                                三、 強化“安全”文化理念
                                安全文化是項目文化的子課題,安全文化對于實現安全生產、保障員工身體健康的生命安全具有重大意義。鑒此,我們要結合自身的實際,認真抓好安全文化的推進工作,使員工不斷加深對安全生產重要性、緊迫性的認識,并將其延伸到作業隊伍之中。安全文化建設應從以下兩方面著手:1. 加強安全管理行為文化建設,培養員工嚴謹的工作作風,避免違規操作,違章指揮。
                                2. 加強安全制度建設,建立以安全生產責任制為核心的規章制度,形成縱向到底,橫向到邊的管理體系;加大安全生產獎罰力度,改善勞動條件,為員工創建一個健康、安全、優良的工作環境。
                                四、 建立“品牌”文化理念
                                牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想,努力打造工程品牌。施工伊始,要采用各種途徑加強員工的質量教育,樹立“近日的質量是企業近日的生命”的工作理念,形成人人講質量,人人關心質量,人人重視質量的氛圍,切實克服口頭講質量,行動忽視質量的現象,真正做到以質取勝。在質量管理中,要制定切實可行的質量管理制度,實行以項目經理為首的質量保證體系,嚴格按質量保證體系運作,強化對工序質量控制。堅持“預防為主”的工作方針,力求做到防患于未然,切實克服工程質量時好時壞現象。在施工過程中嚴格實行自檢、互檢、專檢相結合的“三檢”和每月一次的質量檢查制度,即使整改和解決存在的質量隱患,保證工程質量優良,努力打造精品工程。
                                五、 實現“經營運作”文化理念
                                狠抓成本管理,增創經濟效益。項目應建立以項目經理為中心的成本控制體系。嚴格按照項目目標管理責任書所明確的成本控制目標,對各崗位、各層次進行成本目標分解,明確各管理崗位的成本責任;全面搞好預算管理工作,按月編制成本計劃,按計劃對施工過程中發生的各種消耗和費用進行控制,確保完成項目成本控制目標;定期召開成本總結、分析會,及時報送成本資料或成本報告。認真研究合同文件,吃透合同文件的內容,針對合同中對工程質量,計價標準,質量要求、特性、附加工作及服務要求等,尚未明確的要及時澄清,并得到業主的確認。合同執行過程中,按合同要求及有關規定,及時將變更事件得到業主、監理的書面確認。對分包合同進行工前交底,并認真做好計量和履約情況的建立和完善工程結算會審制度,把好結算關,確保結算的準確性。同時,還要大力推進“雙增雙節”競賽活動,進一步動員和依靠員工加強管理,推進技術進步,千方百計降低成本,提高經濟效益。
                                項目文化建設牽涉面廣,具有長期性和艱巨性,需要項目領導和廣大員工共同參與。如果沒有領導干部的積極帶頭,項目文化建設就會失去應有的功效和有力的組織保證;沒有廣大群眾的參與,項目文化就會失去生機和活力。要將項目文化的“先進性”與“大眾性”有機統一起來,既不能把項目文化建設簡單地理解為項目建設的一個單項工作,要自覺地把加強項目文化建設作為密切員工關系的有效途徑,要以黨員領導干部的規范行動激發廣大員工參與項目文化建設的熱情,只有廣大員工在共同參與中互相學習,互相促進,項目文化建設才會出現勃勃生機,才有深厚的群眾基礎。
                                
                            日期:2016/4/12 閱讀:1304次
                             

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